人才理念


      市場競爭,歸根結底是人才的競爭。


      今天的輝煌得益于人才,宇明的明天更取決于人才。面向未來,宇明將以人才為企業發展的核心力量,通過“三大能力”、“三大方式”推薦系統化人才戰略,使其形成優勢競爭力,推動企業持續發展。


      我們始終堅信:心有多大,舞臺就有多大。

 

三大能力


1. 德為先,品為魂


     我們認為,品德是一種無形的約束力,具有較強的自律性,優良的品德不僅能引導自身去尋找正確的人生價值觀,更可以影響身周的人群,帶來波動效應。因此,只有將品德擺在第一位,深入到骨子里去,才能真正的做實事,做好事。

 

2. 能力,智慧,精神


      我們認為,隨著世界經濟的發展要求逐步提高,提高人才自身的素質在所難免,用多元化能力全面發展,用智慧開拓人生、解決困難,用精神將內外的和諧統一,如此才不會存在人才塑造與發展的瓶頸。這既是對個人負責任,也是對公司負責任的一種表現。

 

3. 創新意識,團隊意識,競爭意識


      我們認為,意識是腦海里最深處的“彈簧”,當你用力去壓縮它的時候,能帶來反作用力,存在著哪種意識,就能帶來哪種作用。在企業發展過程中所最注重的是創新、團隊、競爭這三種意識,只有讓人才提前具備相關的意識,并將意識完善和鞏固,才可以時刻為企業的需求帶來力量,這樣才符合個人與企業發展相結合的觀點。  


三大方式


1. 發掘人才——找到金子般的閃光點


     多年積累的經驗,健全的招聘流程,有效的考核機制可以保證宇明充分發掘人才的“閃光點”。宇明通過針對選人,系統培訓,激勵考核等措施,使得人才的各方面資料得到匯總,讓優劣勢明了化,進而保證了企業科學系統化的使用人才,做到“使用一個人才,明白一個人才,展現一個人才”。

 

2. 引導人才——掘溝壑,筑堤壩,順水流田


      之所以稱之為人才,是因為其本身存在著“相對優勢”。很多情況下,人才因沒達到企業的需求而招到摒棄,主要是因為人才的單一化使用結構而導致。宇明不輕易放棄人才,采用“分配,觀察,培養,再分配”的動態結構,一旦確定人才的發展方向,企業將堅定不移的為其導航,通過強大的引導力實現人才的自身價值并與企業的文化目標相接軌。

 

3. 重用人才——這片天因你而撐起


     企業若要可持續化發展下去,最主要的一點就是“以人為本”。


宇明集團從三個方面重視人才:


     人才的發展方面——鼓勵人才創新,創作,創造。給予人才足夠的信任和發揮余地,通過良好的發展空間,靈活的調配方案,達到“人盡其才”。同時在生活上關心人才,從根本上解決人才困難。


      人才的獎懲方面——做到“賞罰分明,賞罰有度”。永遠不會忽視任何對企業做出貢獻的人才,并在第一時間內做出通知。


     人才的晉升方面——同樣的崗位永遠為優秀者準備著,用實際能力說話,貫徹實行“任人唯賢”。


      市場競爭,歸根結底是人才的競爭。


      今天的輝煌得益于人才,宇明的明天更取決于人才。面向未來,宇明將以人才為企業發展的核心力量,通過“三大能力”、“三大方式”推薦系統化人才戰略,使其形成優勢競爭力,推動企業持續發展。


      我們始終堅信:心有多大,舞臺就有多大。

 

三大能力


1. 德為先,品為魂


     我們認為,品德是一種無形的約束力,具有較強的自律性,優良的品德不僅能引導自身去尋找正確的人生價值觀,更可以影響身周的人群,帶來波動效應。因此,只有將品德擺在第一位,深入到骨子里去,才能真正的做實事,做好事。

 

2. 能力,智慧,精神


      我們認為,隨著世界經濟的發展要求逐步提高,提高人才自身的素質在所難免,用多元化能力全面發展,用智慧開拓人生、解決困難,用精神將內外的和諧統一,如此才不會存在人才塑造與發展的瓶頸。這既是對個人負責任,也是對公司負責任的一種表現。

 

3. 創新意識,團隊意識,競爭意識


      我們認為,意識是腦海里最深處的“彈簧”,當你用力去壓縮它的時候,能帶來反作用力,存在著哪種意識,就能帶來哪種作用。在企業發展過程中所最注重的是創新、團隊、競爭這三種意識,只有讓人才提前具備相關的意識,并將意識完善和鞏固,才可以時刻為企業的需求帶來力量,這樣才符合個人與企業發展相結合的觀點。  


三大方式


1. 發掘人才——找到金子般的閃光點


     多年積累的經驗,健全的招聘流程,有效的考核機制可以保證宇明充分發掘人才的“閃光點”。宇明通過針對選人,系統培訓,激勵考核等措施,使得人才的各方面資料得到匯總,讓優劣勢明了化,進而保證了企業科學系統化的使用人才,做到“使用一個人才,明白一個人才,展現一個人才”。

 

2. 引導人才——掘溝壑,筑堤壩,順水流田


      之所以稱之為人才,是因為其本身存在著“相對優勢”。很多情況下,人才因沒達到企業的需求而招到摒棄,主要是因為人才的單一化使用結構而導致。宇明不輕易放棄人才,采用“分配,觀察,培養,再分配”的動態結構,一旦確定人才的發展方向,企業將堅定不移的為其導航,通過強大的引導力實現人才的自身價值并與企業的文化目標相接軌。

 

3. 重用人才——這片天因你而撐起


     企業若要可持續化發展下去,最主要的一點就是“以人為本”。


宇明集團從三個方面重視人才:


     人才的發展方面——鼓勵人才創新,創作,創造。給予人才足夠的信任和發揮余地,通過良好的發展空間,靈活的調配方案,達到“人盡其才”。同時在生活上關心人才,從根本上解決人才困難。


      人才的獎懲方面——做到“賞罰分明,賞罰有度”。永遠不會忽視任何對企業做出貢獻的人才,并在第一時間內做出通知。


     人才的晉升方面——同樣的崗位永遠為優秀者準備著,用實際能力說話,貫徹實行“任人唯賢”。